Поиск

Рубрики

Свежие записи

Свежие комментарии

Архивы

Мета


« | Главная | »

О лидерах.

Автор: admin | 26 Фев 2013

О лидерах.

Вступление

Среди многих предметов по образованию служителей церкви важную роль играет и предмет «О лидерах церкви». Господь дает Свою благодать тем, которых Он призывает и поставляет в церкви на дело служения к совершению святых. Как в деле спасения человека сочетаются два начала – Божественное и добрая воля самого человека, так и в деле служения также объединяются два начала – Божие помазание на служение и желание человека служить Богу и людям. к статье О лидерах_2Господь готов всегда изливать Свою благодать на человека, если он подвизается добрым подвигом жизни и веры быть верным Богу. Знание необходимых черт и качеств человека, призванного быть лидером в христианском обществе, очень важно и мы будем рассматривать учение о христианских лидерах. Эти знания нужно иметь каждому лидеру для себя и с целью научить других – 2Тим. 2:2.

О лидерах церкви.

Призванные Богом и Господом Иисусом Христом в церковь люди нуждаются в обучении – Мф.28:19-20 «Итак, идите, научите все народы … уча их соблюдать все, что Я повелел вам…» Эти слова относятся также и к тем, которые призваны быть лидерами и учителями.

Поэтому главная задача церкви Христовой есть поднять лидеров, научить их, чтобы они смогли учить других и выполнять эту важную роль обучения в Царствии Божием на земле.

Что мы подразумеваем под лидерством? Это способность влиять на людей для достижения определенной цели.

Определение лидерства

Христианский лидер – это служитель, который говорит, и люди верят ему. Лидер имеет цель передать людям волю Божию, требования Божии, и люди верят ему и достигают определенной цели. к статье О лидерах_3Христианский лидер – это человек, который сам является христианином, имеет определенный опыт и знание в познании воли Божией, сам выполняет то, чему учит людей и потому люди верят ему и следуют за ним, как сам лидер следует за Христом. Быть лидером и не следовать за Христом, не показывать примером то, чему ты говоришь и учишь, невозможно. Такими людьми были фарисеи, о которых Христос сказал: Мф.23:3 «Итак, все, что они велят вам соблюдать, соблюдайте и делайте, но по делам же их не поступайте, ибо они говорят, и не делают».

Настоящим лидером был Иисус Христос, который учил людей Словом и делом, и люди следовали за Ним. В истории христианства были и есть лидеры от Бога и лидеры от обучения, т.е. от людей. Но мы все должны сверять через Слово Божие, которое дает нам примеры, какими должны быть лидеры.

Если лидер имеет какие-то проблемы и отклонения от Слова Божия, то и тех, кого он научит, будут иметь те же проблемы.

Мотивы для действий лидера.

Лидер должен понимать мотивы своих действий. Мотивами к действию могут быть:

  1. Проповедь Евангелия
  2. Желание угодить Богу
  3. Объяснение людям того, что им необходимо слышать от Бога, т.е. передача людям воли Божией
  4. Исполнение принятого служения от Господа

Об этом очень ясно сказано в Послании ап. Павла – 1Фес. 2:2-9

Если лидер руководствуется вышеуказанными мотивами, он духовный лидер и совершает свое служение в Духе Святом – Рим.8:5-11.

Есть лидеры по плоти и лидеры по духу. Соответственно и их действия будут по плоти или по духу.

Качества христианских лидеров

= Христианские лидеры – это слуги – Мф.20:25-28; Мр.10:41-45; Ин.13:1-17. Качество слуги есть смирение.
к статье О лидерах_Иисус омывает ноги ученикам Иисус показал нам пример – Он умыл ноги Своим ученикам. Обычно это делали слуги или рабы. Мы призваны служить ближним и не должны смущаться быть слугами и даже рабами. В Новом Завете слово «раб» имеет положительное значение. Не так, как в мире сем. И поэтому ап. Павел называет себя рабом Иисуса Христа. И другие Апостолы также называли себя рабами Иисуса Христа. Тем самым они показывали себя смиренными и служили Богу и людям. Лидер служит людям в смирении, и если у лидера нет смирения, люди заметят это. Ап. Петр призывает пастырей служить людям в смирении – 1Пет.5:1-3.

= Христианские лидеры смиренны и в первую очередь служат ближним, а потом думают о себе.

= Христианские лидеры фокусируют внимание на нуждах других и стараются помочь ближним.

Мотивом христианского служения ближним является любовь, которая вначале отдает, а потом принимает.

= Христианский лидер оказывает доверие ближним. Доверие очень важное качество лидера, оно помогает работать вместе, способствует единству в команде и в церкви, создает атмосферу свободы, а не страха. Это очень важно.

= Христианский лидер вдохновляет своих близких и подчиненных и дает им возможность проявить свои способности и таланты.

= Христианский лидер всегда готов поделиться своей властью в служении с другими и не боится, что кто-то готов отнять у него власть. Конечно, это нужно делать мудро и осторожно, с пользой делу служения в церкви.

= Христианский лидер имеет видение от Господа на служение на каждый, конкретный момент жизни в церкви и доносит, объясняет это видение своим близким и церкви, чтобы люди знали, что конкретно они должны делать в ближайшее время и на будущее.

= Христианский лидер – это тренер, который учит команду и дает команде модель поведения, как нужно успешно работать.

Что должен делать лидер и чего не должен

Есть 4 вещи, которые лидер не должен делать:

  1. Не угождать людям вопреки воле Божией. Ап. Павел говорит об этом в Гал.1:10 «У людей ли я ныне ищу благоволения или у Бога? Людям ли угождать стараюсь? Если бы я и поныне угождал людям, то не был бы рабом Христовым».
  2. Не должен сам делать все, не должен делать работу других людей в церкви, а дать возможность каждому выполнять свой труд и реализовывать свои таланты. Если пастор или лидер старается делать все сам, он обворовывает людей, лишает их труда, к которому люди призваны. Бог каждому в церкви дает определенные дары и таланты с целью, чтобы люди трудились. Есть разнообразные дары и служения, как об этом сказано в Еф.4:11; Рим.12; 1Кор.12 и 14 главы. И цель лидера помочь людям найти эти дары и служить ими.
  3. Лидер не может быть пассивным, он не может стоять и топтаться на месте, ожидая какого-то особого указания, что ему делать или не делать. Он должен быть инициативным, доверять Богу, зная, что Господь избрал его и послал, чтобы мы шли и приносили плоды – Ин.15:16. Иногда лидер должен рисковать, и это лучше, чем ничего не делать.
  4. Лидер не должен концентрировать свое внимание на своих немощах, слабостях и недостатках. Сила наша в Боге, и часто она проявляется в немощах, как об этом говорит ап. Павел – 2Кор.12:9-10 «…ибо, когда я немощен, тогда силен».

Доверяя свои немощи Богу, лидер в то же время не должен игнорировать свои нужды и проблемы, но должен заботиться о себе, о своем здоровье, чтобы более эффективно служить другим по мере своих сил и способностей.

О доверии

Одним из качеств лидера является доверие, доверие своим ближним, членам своей команды. С другой стороны лидер должен завоевать доверие со стороны своих ближних. Люди будут принимать слова и учение лидера, если они ему доверяют. Если люди сомневаются в лидере, они не будут ему доверять. Даже ап. Павел не избежал сомнения со стороны Коринфян, которые осуждали его, сомневались в его Апостольстве и даже думали, что он поступает по плоти и не находится в вере – 2Кор.13:5. Не доверяя Павлу, Коринфяне противились его учению. Что нужно, чтобы люди доверяли лидеру?

Люди доверяют лидеру, если он:

  1. Твердо стоит на определенной позиции и защищает ее, отстаивает ее. Но если лидер колеблется, сомневается, то мы знаем, что человек с двоящимися мыслями не тверд в путях своих – Иак.1:8.
  2. Люди, как можно больше хотят знать о своем лидере, хотят знать лидера в слове и в деле. Поэтому лидер должен быть на виду у людей постоянно.
  3. Лидер должен завоевать авторитет и постоянно подтверждать его перед своими людьми.

Что нужно делать, чтобы завоевать авторитет? Как приобрести доверие?

Есть восемь пунктов или моментов, которые помогут нам приобрести доверие людей:

1. Характер лидера должен быть Божиим характером – это основание, на котором созидается лидерство.

Люди следуют за лидером не потому, что он имеет таланты или дары, а потому, что они знают лидера, знают его в поступках и отношениях к людям и, зная его, доверяют ему. Кто-то сделал опрос и спросил: «какие таланты вы хотели бы видеть в вашем лидере?» Большинство сказали и написали:

а) лидер должен быть честным. Об этом говорит и ап. Павел – 1Тим.3:2

б) лидер должен видеть будущее и иметь видение

в) лидер должен уметь вдохновлять людей на служение Богу и людям

г) лидер должен быть компетентным в своем деле и должен свое дело или служение делать хорошо. Если проповедник или учитель слабо знает Библию, путается в именах или библейских доктринах, как будут люди доверять ему? Конечно, нет.

2. Лидер должен быть исполнителем своего слова – Притчи 20:25 «Сеть для    человека – поспешно давать обет и после обета обдумывать». Лучше не обещать, чем обещать и не исполнить. Люди не любят тех, которые много говорят и обещают, а затем не исполняют.

3. Лидер должен всегда говорить правду – Еф.4:25

4. Лидеры должны быть всегда самими собою. Иисус много говорил о фарисеях, которые хотели показаться пред людьми – Мф.6 глава.

5. Лидеры должны уметь хранить таинства (секреты) и не раскрывать их людям – Пр.11:13; Пр.25:9-10; 1Тим.3:9;

6. Лидеры должны заботиться о людях, помогать им, разделять их проблемы и молиться – Рим.12 :13 «в нуждах святых принимайте участие».

7. Лидер должен быть всегда ответственным человеком, даже если что-то не получается, не уходить от ответственности, а постараться объяснить причину неудачи и люди поймут и простят – Притчи 28:13.

8. Лидер должен стараться всегда делать свою работу хорошо, как для Господа, и быть в этом примером – Кол.3:23.

Поступая так, как мы рассуждали в этих восьми пунктах, мы завоюем доверие и приобретем авторитет у людей, и труд наш будет успешным.

О характере и талантах лидера

  1. Лидеры должны людей вести вперед, заботиться о церквах, должны знать, куда и как вести людей, т.е. иметь ясное знание и понимание будущего.
  2. Лидеры – общительные люди и информируют людей обо всем, о всех трудностях и успехах. Люди больше доверяют лидерам, которые с ними советуются и вводят их в курс всех событий. Иногда нужно что-то скрыть, но это нужно делать осторожно и мудро. Часто лидеры замыкаются, скрывают свои проблемы, но люди больше доверяют лидерам и поддерживают их, когда они все знают. Поэтому мы должны информировать людей обо всем, что происходит в церкви.
  3. Лидеры много времени проводят в общении с людьми, вместе молятся, служат Богу, прославляют Бога, пьют чай и кушают вместе, вместе бывают на природе, отдыхают, посещают семьи, домашние группы, т.е. участвуют во всякой церковной работе.
  4. Доверие к лидеру будет всегда расти, когда он будет подтверждать делом то, о чем говорит и чему учит.
  5. Лидер должен говорить информацию, в которой сам уверен, и не говорить того, в чем сам не уверен, или неточно знает.
  6.  Лидеры должны сами вдохновляться силой Божией и уметь вдохновлять людей в уповании на Бога, на Его силу и руководство.
  7. Лидеры должны быть твердыми и мужественными людьми, ничего не бояться и не страшиться – И.Нав.1:6-8. Господь обещает всегда быть с нами и поддерживать нас, когда мы будем с Ним.
  8. Лидер должен заботиться о других и последователи ценят это, когда уверены в лидере. Пастырь добрый заботится об овцах и овцы идут за таким пастором. Лидеры должны знать нужды всех и помогать людям.
  9. Спокойствие, мир и уравновешенность лидера способствует созданию атмосферы мира и уравновешенности в общине.

Такие качества характера и поведения лидера укрепляют доверие людей к лидеру и благотворно сказываются на результатах всей работы общины.

Стоит вопрос, что делать, если лидер ошибся, и авторитет его упал.

Лидеру необходимо:

  1. Признать свои ошибки и извиниться перед людьми.
  2. Объяснить, почему это произошло и кто виноват в этом.
  3. Дать обещание людям, что подобное больше не повторится, и люди должны быть уверенными в том, что это так и будет.
  4. Продолжать дальше свой труд, свое служение и действовать с осторожностью и уверенностью в помощи Божией.

Возможности лидера

Христианский лидер – это служитель, которому мы можем доверять, и он может что-то делать.

Есть вопрос: «Человек рожден быть лидером или он старается стать им и добивается результата?»

Ответ:

  1. Потенциалом и способностью лидера являются дары и таланты, как от рождения, так и полученные от Духа Святого. О дарах Духа Святого говорится в 1Кор.12 гл. Дары духовные служат основанием служения. Невозможно быть учителем христианским, не имея дара «слова знания» и так далее. Но есть такие служения, как вспоможение, управление – 1Кор.12:30; служение, раздаватель, начальник, благотворитель – Рим.12:7-8, которые сразу непонятно, на котором из даров основываются. А дар администрирования – это природный или приобретенный дар? Также гостеприимство или страннолюбие. Откуда они исходят?

Итак, мы можем сделать первый вывод: чтобы быть лидером нужно иметь дары. Дары есть природные и полученные по благодати Божией.

Второе: чтобы быть лидером нужно иметь желание служить людям – 1Тим.3:1 «кто епископства желает, доброго дела желает». Желание, конечно, связано с талантами и дарованиями, которые в человеке (лидере). Кроме желания должна быть мотивация дела и тогда таланты и дары через их упражнение и употребление развиваются и совершенствуются. Как природные, так и духовные дары совершенствуются через упражнение их. Это нужно знать. Даже самые большие дары совершенствуются через их упражнение.

Третье – это наша индивидуальность, в которой проявляются наши качества и способности. Люди отличаются по характерам и лидеры тоже. Одни обладают аналитическим складом ума и действий, другие очень энергичные и активные, третьи дипломатичные, четвертые эмоциональны и своими чувствами вдохновляют других. Но важным и главным качеством является трезвость и рассудительность, когда лидер просчитывает свои действия и поступки сам и учит людей быть мудрыми.

Нужно отметить и такой момент, чем вызваны наши поступки, или как мы поступаем – по интуиции или по знанию. И то и другое хорошо, если оно под Божиим благословением. Кто-то сказал, что интуиция – это способность внутреннего человека слышать Бога. И второе, если человек любит Бога, ему дано знание от Него и в таком случае знание от Бога является большим благословением. Следующее – как люди воспринимают информацию, которую они слушают? Одни умом или сердцем, а другие чувствами. Поэтому для одних нужно слово рассудительное для ума, для души – для сердца, а для третьих – для чувств. И в этом случае лидеры с разными характерами и качествами нужны для церквей и общин.

Отметим и такие качества лидеров. Одни постоянны и начатое дело или какой-то проект всегда доводят до конца. Другие более эмоциональные и очень часто начатое дело бросают, не доведя его до конца.

По этим качествам одних лидеров называют  интровертами, а других – экстравертами.

Интроверт – лидер, который обдумывает свои поступки, больше всего руководствуется интуицией и всегда заканчивает начатые дела.

Экстраверт – лидер эмоциональный, быстро входит в контакты с людьми и определяет их нужды, умный, более гибкий, но, очень часто не закончив одно дело, начинает другое.

Интроверты, как правило, более приносят плода, и люди им доверяют больше, чем другим.

Стоит вопрос, хорошо или плохо, что человек не заканчивает свои дела? Ответ: иногда хорошо, но чаще всего плохо.

Еще вопрос, может ли человек измениться? Ответ: может, но нужно много приложить усилий.

Еще вопрос, из каких характеров должна состоять команда работников?

Ответ: хорошо, когда в команде есть лидеры с разными характерами, они будут дополнять друг друга.

Бог дает нам обстоятельства и возможности, в которых мы можем тренировать и совершенствовать себя. Отметим четыре момента: характер, знания, навыки и эмоции.

1. Характер – это наша душа, наше «я». Мы можем делать наш характер, подчиняя его Слову Божьему, подражая Господу и наставникам нашим. Ап.Павел говорил: «подражайте мне, как я Христу»1Кор.4:16

2. Знания – наши знания исходят от нашего ума. Есть 3 типа знаний:

Как правило, у всех нас знаний не хватает, и мы молимся Богу, который дает нам нужные знания. А также мы используем опыт и знания прошлых поколений, опыт и знания отцов церкви, записанные в их трудах.

3. Навыки – это то, что мы знаем и делаем на практике. Навыки необходимы лидеру в следующем:

a)      Умение слушать ближних с терпением. Не все могут быстро, четко и ясно сказать, чего они хотят. Иногда человек делится своим горем и переживаниями и ожидает, что мы его выслушаем и поддержим. А у нас нет терпения и навыка слушать и через несколько минут наши мысли и глаза уже вдали от собеседника, или мы перебиваем его, не выслушав. Нам нужно учиться умению выслушивать.

b)      Принимать решения. Не все готовы принимать решения и особенно по сложным вопросам. Одни лидеры быстро принимают решения, другие очень долго, третьи уходят от принятия решений. Легче всего уклониться от принятия решения в сложных вопросах, но лидер не имеет права на это. Лидер ответственен перед Богом и церковью. Если он сам не может, нужно вместе с командой, советом, активом, а может с постом и молитвой, но все-таки принять решение. Хорошо, когда в сложных и трудных вопросах лидеры и его команда руководствуются Словом Божиим и Духом Святым.

c)       Иметь правильный подход к человеку. Он выражается в том, что желание проявить любовь, сострадание, милосердие и намерение «лучше спасти, чем погубить» будет оценено положительно Богом и церковью. Иисус Господь пришел, чтобы взыскать и спасти погибшее. И если мы руководствуемся этим принципом, то это будет наиболее правильным подходом к человеку.

d)      Иметь правильную мотивацию в действиях. Люди, и особенно новообращенные, не научены, как жить и правильно поступать. Цель наша не осудить несовершенные поступки и действия людей, а с терпением и великодушием научить их новой жизни во Христе Иисусе. Это нелегко дается, и нужно иметь терпение. Терпение всегда вознаграждается благословением Божиим, и мы увидим тех же людей, но уже измененными и поступающими как должно. Тогда мы возрадуемся, и от всех нас будет нестись Слава Христу.

e)      Помочь людям найти их место в церкви и служении. Нужно много мудрости и любви к людям, чтобы оказать им помощь найти себя. Одни очень скромны, неуверенны в себе и боятся что-то делать. А другие наоборот считают себя великими и посягают на то, что им не дано. Лидер должен уметь помочь и тем, и другим. Одних нужно вдохновить, а других мудро сдержать и особенно в том, что новообращенные, еще не умеющие отличать правую руку от левой, дерзают исцелять и изгонять бесов. Это чревато отрицательными последствиями.

f)       Проявить доверие к людям и, особенно к членам команды, чтобы прийти к общей цели, которая состоит в созидании церкви, ее росте и евангелизации.

g)      Научиться, как вдохновлять людей и помочь им найти себя, если даже все имеют другие мнения. Хорошим примером для нас является Варнава, который помог Павлу (Савлу) прийти к Апостолам и в церковь, хотя все сторонились и боялись Павла.

h)      Научиться обрести навык или опыт, как создавать команду и работать в ней. Этот вопрос не из легких. Часто бывает так, что каждый ищет своего и желает занять то место, которое ему не дает Господь, и он сам не соответствует. Принцип, что каждый должен занимать свое место по Божьему помазанию, по талантам и профессиональным навыкам и качествам, а не по кумовству, самый верный, правильный и угодный Богу. Но он в то же время трудный и требует немало мужества и мудрости. Создать команду способных, талантливых, преданных и верных Богу и церкви людей – это залог успеха и благословения.

i)        Умение разрешать конфликты. Хорошо не иметь конфликтов, но они часто неизбежны и приходят тогда, когда их не ожидаешь, а особенно если потерялась бдительность. Сатана старается разрушить единство церкви и это ему удается. Умение сдержать чувства и эмоции людей, направить всех к миру и согласию приобретается опытом, и Бог помогает в этом лидеру.

j)        Иметь знание, как правильно проводить служения или собрания. Каждое служение направляет Дух Святой, и лидер должен иметь навык и умение прислушаться к Духу Святому. Кроме этого лидер должен уметь организовать и все другие собрания: членское, евангелизационное, молодежное, детское, женское, братское, уметь провести семинар, конференцию, библейский урок и другие.

k)      Иметь знания, как правильно организовать музыкально-левитское служение в церкви и дать этому служению подобающее место. Будет самым правильным, когда музыкально-левитское служение вместе со Словом Божиим и молитвою займут свое место и будут совершаться так, как всегда было во времена Ветхого и Нового Завета.

4. Эмоции – это часть наша, такими создал нас Господь. Наш мозг состоит из 2х полушарий. Первое – рациональное или мыслительное, умственное, рассудительное, логическое и т.д. Второе – эмоциональное, чувствительное. И первое, и второе очень важны. Без эмоций трудно представить человека. У каждого человека работают два полушария, у одних больше первая часть, а у других – вторая. Эмоции несут в себе положительное и отрицательное начало. Способность проявлять сопереживание – хорошее дело, как и способность любить. Но кроме положительных эмоций есть и отрицательные: страх, гнев, ярость, злоба, ненависть, уныние, депрессия и другие. Они должны быть подвластны трезвому уму, подвластны духовному человеку. Слово Божие призывает: «гневаясь, не согрешайте» – Еф.4:26. «А теперь вы отложите все: гнев, ярость, злобу …» Кол.3:8.

Как положительные, так и отрицательные эмоции растут и переходят в поступки и характер. У одних отрицательный характер, отталкивающий, трудный, у других – положительный, притягивающий. С одним человеком трудно жить, а с другим легко.

Еще об эмоциях. Их можно и нужно различать. Если мы повинуемся Богу и Его Слову, у нас положительные эмоции, если нарушаем волю Божию – отрицательные. Это хорошо раскрывается через поступок царя Давида, когда пришел к нему пророк Нафан. Нафан рассказал Давиду притчу, и Давид разгневался. Почему? Чувство вины и греха было в Давиде. Эмоции Давида были результатом его греха и вины. Они вышли из его прошлого. Очень часто наши эмоции являются результатом наших отношений с людьми, результатом наших дел. Научиться контролировать наши эмоции и управлять ими – это благословение для нас и наших близких. Это так важно для лидера, чтобы лидер сам себя сдерживал и учил других.

Влияние лидера на людей.

У каждого лидера есть собственный стиль влияния.

  1. Генерал
  2. Видящий будущее
  3. Друг
  4. Демократ
  5. Эксперт
  6. Бизнесмен
  7. Тренер

 

У вас, думаю, есть вопрос: «какой стиль действия был у Иисуса Христа?»

Ответ: в зависимости от обстоятельств у Христа проявлялся разный стиль. Например:

  1. В храме Он был генералом.
  2. Видящий будущее, когда раскрывал будущее, говоря так, что все слушали с восхищением и вниманием.
  3. Друг – когда говорил: «нет большей любви, кто положит душу свою…»
  4. Эксперт – когда посылал учеников по двое.
  5. Бизнесмен – когда говорил, «какая польза человеку, если он приобретет весь мир, а душе своей повредит».
  6. Демократ – когда говорил: «придите ко Мне все… и Я успокою вас».
  7. Тренер – когда Он говорил: «придите и научитесь от Меня…».

Исходя из вышеизложенного, мы можем сделать вывод: христианский лидер – это, в первую очередь, слуга, который пользуется доверием, может влиять на людей и вести их по указанному Богом пути. Лидер имеет определенные знания, способности, таланты, навыки и эмоции и обладает 4-мя такими качествами, как знания, характер, интеллект и эмоции. Стиль лидерства у каждого свой, а иногда в одном человеке объединяются несколько стилей (генерал, смотрящий вперед, друг, эксперт, демократ, бизнесмен и тренер).

Есть пословица: лидер без последователей, не лидер. Последователь – тот, кто следует за лидером.

О последователях лидера.

Ученый Роберт Келли говорит о 5-ти типах последователей. Они отличаются образом своего мышления друг от друга. Мышление бывает: независимое, зависимое, пассивное и активное.

Люди с независимым мышлением – творческие люди, они выходят за рамки традиционных убеждений и имеют конструктивную критику.

Люди с зависимым мышлением не выходят за рамки наученного, следуют тому, чему их научили.

Активные – делают всегда больше, чем их научили, они всегда двигаются вперед, что-то пробуют, к чему-то стремятся – Притчи 6:6-8; Притчи 25:13.

Пассивные – делают меньше, всегда нуждаются в подсказке и чтобы ими командовали и направляли, боятся брать на себя ответственность – Пр.10:26; 25:19; 26:16.

= Рассмотрим несколько типов последователей.

  1. Овечка – не делает, не думает, нет энтузиазма, нет инициативы. Таким людям постоянно надо напоминать, что делать. Когда лидер генерал и доминирует, создаются такие последователи.
  2. Конформист – активно участвует в жизни церкви, но недостаточно критичен, не оценивает сам ситуацию, а выполняет приказы и всегда говорит «да, сэр». Конформисты прячут свои ошибки и подстраиваются под лидеров, боятся разочаровать своих лидеров. Лидеры любят таких последователей и любят работать с ними.
  3. Независимый с пассивным мышлением – он циник, думающий, но не всегда сам что-то делающий. Это особенный человек, он вкладывает в дело свой разум, но не руки, высказывает идеи, но не делает сам, больше критикует и особенно за глаза, но сам не активен и ничего не делает.
  4. Активный с независимым мышлением – это наиболее эффективные последователи. Они что-то делают, они коллеги и сотрудники, преданы делу церкви, прилагают все усилия для достижения цели, оправданно рискуют, не боятся споров, принимают решения. Такие люди наиболее нужны и полезны для церкви.
  5. Прагматики – это те, которые выживают в любых обстоятельствах и ведут себя в зависимости от ситуации. Они ждут от лидера новых идей и сами выдвигают идеи. В прагматиках есть также положительное и отрицательное. Если в общине кризис и нужен выход, нужно знать общее мнение и в соответствии с общим мнением и поступать. В этом случае, положительное в прагматиках то, что они подчиняются большинству и стараются найти хороший выход. Отрицательное то, что они выбирают решение, исходя из своего понимания, и смотрят, что получится, куда подует ветер.

= Слушатели, как и лидеры, имеют разное мышление и разные качества. Стоит вопрос – можем ли мы повлиять на слушателей и направить их на положительные результаты? Да, можем!

Лидер должен вдохновить слушателей и сказать, что они делают важное дело, хорошую работу, полезную работу, работу для Господа и церкви. И если слушатель знает, что его работа важная, он будет относиться к ней серьезно и с ответственностью. А если работник знает, что дело, которое он делает не очень важное, то и отношение его к работе будет тоже неважное. Мы должны показать работнику, что он важен сам и важна его работа.

Пример: босс сообщил, что компания добилась успеха и что ваша работа очень важна. Какие чувства были у работников? Какие чувства будут у нас, когда нас оценят хорошо? Конечно хорошие и радостные. Когда начальник советуется с работником, какие у него чувства7 Конечно хорошие. С другой стороны, начальник сказал, что вы ничего не стоите и работа ваша никудышная. Какие у нас будут чувства? Да, действительно, мы не нужны, в нас не нуждаются, на нас не обращают внимания, что толку с нас. И, конечно, таким будет и результат нашей работы.

Есть золотое правило: делай и говори другим то, что ты хочешь сам получить.

Еще о последователях

Один пастор в США говорит о 4-х типах последователей следующее:

  1. Создатели – к ним относятся артисты, художники, изобретатели, пророки. К ним относится небольшая группа людей, около 5% от всех.
  2. Прогрессивные люди – они видят новые идеи, идеи им нравятся, и они им следуют. Таких примерно 10-20%.
  3. Строители или созидатели – люди, которые строят, держат организацию. Они хотят удостовериться, что эта идея работает, и тогда они следуют ей. Таких примерно 30-40%.
  4. Основатели или консерваторы. Иногда их называют старомодными. Они считают себя хранителями традиций. Это не связано с возрастом. Пожилые люди могут быть инициативными, а молодые – консерваторами. Таких примерно до 40%.

= Есть факторы, которые влияют на человека и на его поведение:

  1. Воспитание
  2. Образование
  3. Личность человека, его характер, его опыт, умение, дарование от Бога и, конечно, его знание.

Мы должны видеть людей и их склонности и знать, пойдут ли они вместе с нами или не пойдут.

В общем деле сочетаются наш стиль лидерства и склонности людей. Если есть такое сочетание, то будет хороший результат.

В церкви другое положение, чем на работе. На работе можно нанять человека и уволить, а в церкви нет. В церкви, как правило, зарплату не дают, люди работают на добровольных, общественных началах. И это надо учитывать.

Наша задача помочь людям. Этой помощью может быть их боль, их переживания. Но переживания от Бога, а не от людей. Переживания от Бога люди с трудом стараются преодолеть, а от людей – нет. Как правило, при переживаниях от людей, люди уходят, не хотят терпеть и смиряться. Сердечная готовность помочь людям воспринимается положительно, и люди ее оценивают. Соучастие в проблемах людей дает хорошие результаты и способствует миру и согласию. Нужно учить людей быть уверенными в себе. Уверенность в себе играет важную роль. Такой человек имеет хорошие результаты в работе.

Лидер должен подавать пример уверенности своими поступками, поведением, мышлением и таким образом влиять на последователей.

Как оценить результат лидера? Правильной оценкой, наверное, будет результат лидера через какой-то долгий промежуток времени. А в народе говорят, что жизнь человека оценивается после того, как ее проживешь. Результат лидера или пастора оценится по итогам всей его работы во все время его служения.

= Вопрос: как я хочу, чтобы меня оценили и запомнили. Ведущий лектор «о лидерах» Томас Россон – американец рассказал, как люди в Америке на кладбище на надгробиях пишут некоторые данные о себе или что-то то, чтобы люди их запомнили:

— «хорошие умирают молодыми»

-«дети Израиля хотели хлеба, а Бог послал им манну»

-«отец хотел жену, а дьявол послал ему Анну»

-«родился в 1943 году, а умер в 1942»

И это не шутки, а правда. Так они желали, чтобы люди запомнили их. Можно посмотреть в книге первую главу и последнюю и как бы иметь представление о книге, но это будет поверхностное представление. Настоящая оценка дается по всей жизни.

= Важно, что скажут о нас люди, но важнее, что скажет Бог.

Наша цель вдохновить людей прожить остаток их жизни лучше, чем они жили до этого времени.

= Тест-задание: напишите о себе, что бы вы хотели, чтобы люди запомнили о вас. Примерно: год рождения, год смерти, ваши успехи, ваша семья, ваш характер, работа, служба в церкви и какой результат вашего служения.

= Порассуждаем еще о среде, в которой работают лидеры. Имеется 4 среды. Рассмотрим это с помощью следующего рисунка. Нарисуем 4 квадратика следующей формы:

к статье О лидерах

  1. Лидер вырабатывает четкую инструкцию и дает указания людям, как им поступать и что делать. Люди должны выполнять.
  2. Лидер предлагает путь или видение, что и как делать. Эти две ситуации лидеры должны направлять и держать под контролем.
  3. Лидер и последователи вместе определяют, что им делать и как идти вперед.
  4. Лидер предлагает и передает власть последователям принимать решения и затем их выполнять.

Эта модель предполагает рост последователя от 1-ой модели к 4-ой. Здесь есть трудности: донести ясно задание до последователей и второе, чтобы последователи имели желание исполнить это задание.

Представим картину:

= Первый вариант – лидер должен вдохновить людей на желание выполнить задание.

= Второй – последователи имеют желание, но не знают, как это сделать.

= Третий – последователи могут, но не желают.

= Четвертый – могут и хотят сделать.

Во всех этих случаях лидер должен разобраться, чтобы достигнуть результата. И что очень важно, лидер должен показать видение последователям, ясно объяснить им будущее и перспективу, которая ожидает последователей. Под видением мы понимаем цель, которую Бог дает нам, чтобы мы это сделали. Это очень важно. Видение определяет картину будущего. Это картина надежды и радости, и люди должны знать это. Это объединяет людей на труд для Господа. Видение должно быть от Господа, а не от желания лидера, исходящее от мыслей и сердца человеческого. Один лидер, у которого членов было до 50 человек, объявил видение, что церковь будет 1000 человек и просил, чтобы люди молились. Прошло 3 года, и вместо увеличения числа членов (последователей), их стало еще меньше.

Другой лидер объявил, что его видение, чтобы через год в церкви было 300 членов. На момент объявления в церкви было около 100 членов. Прошло время, в церкви не было крещения новых членов.

Как видим, в одном и другом случае видения лидеров исходили от вымыслов сердца человеческого, от их чувств, а не от Господа и Его Святого Духа. Конечно, Бог хочет, чтобы все спаслись, чтобы было пробуждение и обращение людей, но люди не желают идти к Богу и в церковь. Если мы говорим видение, то это то, что открыл нам Господь, это то, на что Он нас вдохновил. И, как правило, то, что дает Бог, исполняется. Поэтому на лидерах большая ответственность, чтобы своим видением не разочаровывать людей, а на самом деле вдохновлять их, укреплять их веру и надежду и вместе ожидать хорошего результата.

Еще об эмоциях

Американский психолог Даниель Горман следующее говорит об эмоциях. Сам он христианин, по образованию психолог, хороший профессионал своего дела. Он много внимания уделяет эмоциям и применяет это к лидерству.

Прислушаемся!

Люди обучаются в одной школе, у одних хороших преподавателей, получают одно образование, но успех у всех бывает разный. Это зависит от наших эмоций, и как мы с ними справляемся. Часто люди спрашивают, как связана эмоциональность с духовностью и лидерством? Непосредственно связаны. Духовность подразумевает господство и владение чувствами и эмоциями. В Слове Божием мы читаем: «Что город разрушенный без стен, то человек, не владеющий духом своим»Притчи 25:28.

Эмоции бывают положительные и отрицательные, но и те, и другие должны быть подвластными внутреннему духовному человеку. Положительные эмоции могут помочь лидеру гореть огнем ревности и достигать хороших результатов. Отрицательные эмоции наоборот сдерживают человека, ослабляют его рвение и такое чувство, как сомнение, может привести к депрессии, и человек, даже лидер, начинает думать, что Бог забыл его, оставил и даже не любит его.

= У лидеров должна быть осведомленность о себе, т.е. лидер должен знать духовные законы и как работает с нами Бог.

Первое – это то, что мы можем работать над собою и исправлять себя к лучшему. И в этом Бог нам помогает, дает время и хороший шанс. Это для нас хорошая новость.

Второе – наша осведомленность подсказывает нам, как наши эмоции влияют на нас и на людей и поэтому мы должны стараться владеть нашими эмоциями и направлять их к положительному результату.

Третье – у нас должна быть хорошая самооценка, в которой мы знаем наши слабые и сильные стороны, можем радоваться, иногда немного скорбеть и переживать, а иногда и смеяться над собою. Лидеры, которые могут критиковать себя, конструктивны, полезны и управляют обстоятельствами. Как правило, они чаще принимают правильные и полезные решения.

Четвертое – у нас должен быть эмоциональный самоконтроль, который не позволит нам выйти за рамки положительных эмоций. Это не всегда получается, но нужно молиться и Бог поможет нам иметь хороший эмоциональный самоконтроль.

Пятое – у нас должна вырабатываться общественная осведомленность, которая подсказывает нам, что о нас думают, или, что о нас говорят люди. При определенном опыте мы можем чувствовать то, что о нас думают люди, даже когда они об этом не говорят. Эмоциональная и общественная осведомленность очень важна для лидеров. Она помогает им хорошо ориентироваться внутри своей организации, церкви, общины, знать, что лучше влияет на людей и как лучше организовывать служение, как лучше вдохновлять людей.

Шестое – эмоциональная осведомленность помогает нам прийти к опыту управления отношениями между людьми через:

a) Вдохновение лидера и умение вдохновить других. Люди видят цель, сами делают и говорят другим. Люди полны энтузиазма и берут на себя ответственность быть лидерами.

b) Влияние – опытный лидер умеет убеждать и знает, как использовать любые обстоятельства и положительно повлиять на других.

c) Желание развивать других людей. У каждого нормального пастора, учителя, тренера есть хорошее желание, чтобы люди, с которыми он работает, росли, развивались, совершенствовались. Лидер знает таланты своих людей и развивает их. Уделяет им время, имеет с ними общение и диалог.

d) Умение быть инициатором изменения. Люди не хотят довольствоваться тем, что есть и всегда хотят изменить статус-кво, двигаться вперед. Для этого люди прилагают старания и действия. Нужно понять их и вместе делать что-то лучшее.

e) Умение управлять конфликтами. Часто бывают трудности и недоразумения между людьми. Нужно постараться вникнуть, разобраться, понять конфликтующие стороны и направить людей на компромисс.

f) Умение работать в команде, быть игроком в команде и использовать все таланты и способности, направляя всех к одной цели, способствовать единству и согласию, учить взаимопомощи и заботе друг о друге. В такой команде будет дружба, любовь, хорошее свидетельство внешним.

Заключение

Мы рассмотрели учение Церкви Божией о лидерах:

  1. Определение лидера
  2. Мотивы лидера
  3. Качества лидера
  4. Что должен делать лидер и чего не должен
  5. О доверии к лидеру
  6. О характере и талантах лидера
  7. Возможности лидера
  8. Эмоции лидера
  9. Влияние лидера
  10. О последователях лидера

Это те важные моменты, которые должны знать христианские лидеры, служители Церкви Божией. Конечно, есть еще много полезных взглядов и рекомендаций по такому важному предмету, как учение о лидерах. Но мной руководило желание сделать этот предмет более коротким по объему, чтобы сократить время на обучение и чтобы этот материал был лучше усвоен учащимися.

Составлено по лекциям доктора богословских наук Томаса Россона, ответственного за образование Церкви Божией Евро-Азиатского региона, президента Московской Теологической семинарии.

 

г. Минск           12.09.09 г.         Мелюхов А.Д.

Поделитесь о нас с друзьями!

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Яндекс
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus

Темы: Труды пастора Мелюхова А.Д. | Ваш отзыв »

Отзывы